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          造價咨詢不同工作模式產生的原因分析 發布日期:2019-04-01 10:48 來源: 【關閉】

             對成本控制認知的差異,在造價咨詢行業的造價人員會說出不了鋼筋實際用量,那就算不了鋼筋費用,而且不能自動匯總土建工程量,要用來做什么,從而拒絕使用某些BIM軟件,此類做法只會限制自身的發展。

          對于成本管控,大部分造價咨詢人員首先想到的是概、預、結算與對量等方面控制,這是根據方案設計、施工圖紙、現場實際變更簽證等工作的一種使用成本的計量、統計、復核等工作,并不能從項目的源頭上去控制住成本,而這些工作依靠廣聯達、魯班等造價軟件可基本完成。但其實成本的管控是貫穿于項目的設計、招標投標、施工等各階段,如設計階段圖紙問題的減少,招標投標階段清單定額不缺項漏項,施工階段工期嚴格把控、避免質量的返工與變更等。工作模式、應用軟件與應用點的差異。大部分造價咨詢單位的主要工作是協助管控成本,習慣了用廣聯達或魯班進行建模出量、組價、詢價的工作流程,具有一定的人員與市場基礎,BIM咨詢單位主要依靠國外軟件進行管綜、內裝、施工模擬、定制研發等工作,可根據企業的需求來定制專門的平臺,在軟件方面相比較而言,國外軟件在操控性、三維顯示效果及對異形建筑的創建方面都優于國產軟件。

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